Quinta-feira, 03 de maio de
2012.
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Remunerar de forma justa e correta é estratégia vital
para o sucesso de um empreendimento empresarial
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Hoje é dia de mais um interessante encontro com o professor Sérgio Tsuru
Kazuo no módulo Remuneração Estratégica no MBA Gestão de Pessoas que faço no
IBPEX. Recomendo este aprendizado a todos os que, graduados em ensino superior
têm interesse de ingressar no mundo empresarial. Todos os módulos são
fantásticos e nos dão um encaminhamento teórico absolutamente necessário para o
gerenciamento de um negócio. Quem faz esse MBA percebe que os ensinamentos
também podem ser aplicados na vida pessoal. Por exemplo, o módulo Remuneração
Estratégica que faço hoje expõe a realidade das pessoas quando saem de suas
casas para trabalhar em uma empresa. Conforme a política de remuneração dessa
empresa pode-se dimensionar o grau de satisfação desse profissional e sua
postura no presente e a expectativa no futuro. “A remuneração estratégica tem
como princípio remunerar de acordo com um determinado grupo de fatores
organizacionais, entre eles, características pessoais, características do cargo
e o valor agregado ao negócio. Pode-se ainda classificar remuneração
estratégica como um agente de mudanças fortemente alinhado ao desempenho
pessoal e organizacional, por se tratar de um componente de motivação e
harmonização dentro da organização. Com isso busca-se poder remunerar de forma
altamente competitiva, gerando valores antes deixados de lado, permitindo ao
profissional buscar estar altamente qualificado na execução de suas atividades,
estimulado a multifuncionalidade, ou seja, quanto maior o seu grau de
conhecimento, maior poderá ser a sua remuneração.” Isso oferece ao trabalhador
o estímulo de se aperfeiçoar não só profissionalmente, mas como pessoa também.
É o que posso denominar de círculo
virtuoso do crescimento individual
como benefícios inerentes a todos: pessoa, família, empresa e sociedade.
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