Sábado, 08 de dezembro de
2012.
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| Contagem regressiva para o início da gestão do 15, em Lages, SC |
Com uma vontade tremenda de estar lá escrevo de cá e faço, assim como a
grande maioria de meus conterrâneos a contagem regressiva para o início da
gestão de Elizeu Mattos à frente do executivo municipal da bela cidade de
Lages, na serra catarinense. Desde a eleição, no dia 7 de outubro último o
prefeito eleito trabalha na formação da equipe de auxiliares de gestão, a turma
do seu primeiro escalão de governo que terá como primeira responsabilidade
impor o intento anunciado desde a campanha: Um choque na gestão administrativa do
município. Essencialmente entende-se “choque de gestão”
como uma política de governo voltada a otimização dos investimentos públicos
com absoluto planejamento nos gastos fundamentados na capacidade de arrecadação
do município. No caso de Lages podem ser, por que não, medidas emergenciais a
serem implementadas para estruturar o operacional com um desenho mais moderno e
dinâmico, consubstanciado na formação de uma base comum na estrutura meio,
capaz de integrar planejamento, gestão e finanças à mesma unidade
administrativa. Em outras palavras, fazer com que as coisas aconteçam de
maneira rápida, porém planejadas e estruturadas. Elizeu dizia na campanha que as
pessoas saberiam o início, tempo, execução e o término de uma obra.
“Obra em Lages terá começo, meio e fim de uma
maneira transparente e objetiva”, dizia
o então candidato.
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| "Um choque de gestão começa por colocar as pessoas certas nos lugares certos. São as pessoas que fazem as coisas acontecerem. Sem esta premissa não se chegará a lugar algum." Elizeu Mattos |
Desafios de Elizeu Mattos:
A médio e em longo prazo entendo que para o choque de gestão surtir efeitos
objetivos e duradouros deve buscar o incentivo para um maior comprometimento da
grande maioria de sua equipe, não só a do primeiro escalão. Esta será
responsável pelo norte dos demais comandados, uma vez que o administrador não é
onipresente. Outro desafio é o necessário investimento na capacitação dos servidores públicos, principalmente os
estatutários que possibilitem a oferta de melhores serviços aos cidadãos. O
prefeito vai, estes ficam. Investir no servidor estatutário é investir em
estrutura com objetivos promissores para o futuro.
Faço daqui de Curitiba a contagem regressiva para primeiro de janeiro,
quando um novo tempo na administração pública de Lages começará a surgir. Os
sonhos que começam a se tornar realidade. Ao amigo Elizeu Mattos minha torcida
para que Deus abençoe suas decisões e que elas sejam sempre focadas no bom
propósito de servir ao povo lageano que a ele confiou os destinos administrativos
da cidade para os próximos quatro anos. Vai que é tua Elizeu!
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